L’intuition : l'autre science de la décision

Dans mon parcours de chercheur, l'intuition a souvent été le point de départ d'une hypothèse.

En tant que dirigeante d'entreprise, elle a été ma boussole dans l'urgence et dans l'adversité.

Pourtant, dans les cercles de décision comme le CODIR, on l'oppose souvent à la rigueur des chiffres. C’est selon moi une erreur de lecture ! L'intuition n'est pas une émotion passagère, c'est une forme de synthèse, une fulgurance produite par notre cerveau à partir de nos expériences passées et des signaux que nous captons inconsciemment depuis toujours.

Pourquoi la cultiver ?

Pour un leader, l'intuition permet de :

• Décider dans l'incertain : Là où les données manquent ou sont contradictoires.

• Décider rapidement : Vous avez tous vécu cette sensation que votre premier élan était le bon...

• Capter les signaux faibles : Percevoir une tension dans une équipe ou une mutation de marché avant qu'elle ne devienne un chiffre.

• Gagner en agilité : Réduire le temps de latence entre l'analyse et l'action.

Le défi : Passer de "je sens" à "je sais".

Mon travail de coach est de vous aider à distinguer l'intuition du simple réflexe défensif pour en faire un outil de pilotage fiable.

Et vous, quelle place laissez-vous à votre intuition dans vos arbitrages ?